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期刊发表论文:施工企业如何提升执行力
作  者
肃竹
作者单位
文章刊期
不详
入库时间
2013-01-02
阅读数量
4710
【摘 要】一个成功优秀的施工企业,它有很多荣誉光环,让人说起来就头头是道。比如工程获得了什么大奖,企业效益如何,每年能完成多少任务,有多少资产规模,员工如何满足等等。……
【关键词】期刊发表论文 施工企业 如何提升执行力
本文为18论文网作者投稿,经18论文网推荐至《大观周刊》发表。仅供学习,严禁任何其它形式使用。本文条理清晰,分析到位,是一篇不错的范文。
  施工企业如何提升执行力
  作者:中铁一局集团电务工程有限公司 卢俊辉
  一个成功优秀的施工企业,它有很多荣誉光环,让人说起来就头头是道。比如工程获得了什么大奖,企业效益如何,每年能完成多少任务,有多少资产规模,员工如何满足等等。
  成功的企业,有很多因素,一个团结务实的领导班子,一个素质高、作风硬的员工团队是必不可少的,正确的战略规划,完善的管理制度也是企业成功的“双翼”。而所有一切因素,都需要一个强有力的执行力来体现,执行力是企业发展的内在动力,对企业的兴衰成败起着决定性作用。对个人而言,执行力体现了员工的办事能力,对团队而言,执行力就是要形成战斗力,对施工企业而言,执行力则表现在生产经营的能力方面。
  那么,作为一个施工企业,如何通过提升执行力来打造强势的竞争力,保持企业持续和谐发展呢?
  一、正确的战略目标和完善的管理制度是提升执行力的前提。
  适合企业的正确战略目标,会使企业全体员工形成凝聚力、产生战斗力,目标一致、团结奋斗,沿着一个方向健康发展。战略目标不正确,执行力越强,企业发展方向偏差就越大,在发展道路上就会越走越远,纠正难度也会很大。完善的管理制度首先要体现出它的人性化。人性化需求满足了大家的愿望,制度才能让大家乐于接受,执行起来就有了积极性。其次,管理制度要具有可操作性,并比较规范。不规范,缺乏操作性的制度就形同虚设,而且还会给员工造成一种习惯性的错觉:制度是一种表面的摆设,不是真正用来执行的。
  企业在不同发展阶段有它不同的执行力模式,达到一定发展阶段时,就会出现发展瓶颈,从而造成执行力的下降和竞争力的丧失。这个时候,为了企业的生存与发展,我们必须要把那些陈旧的、过时的制度抛弃掉,就像鹰蜕变一样,开始一个自我更新的过程,实现更大的目标。电务公司在铁路大发展初期,路外建筑施工企业还没有大举进入铁路市场,市场份额竞争主要体现在铁路施工企业系统,那时的施工任务相对饱满,企业战略目标是明确的,管理制度则相对单一和薄弱。而在铁路建筑市场竞争更加激烈时,我们的战略目标发生了变化,向着高速公路机电项目、城市轨道“四电”专业转移,与之配套的各项管理制度也在不断地建立和完善起来,并得到坚定不移的执行力,使企业的生产规模上升到了一个新高度。在企业营销达到一定规模后,企业发展效益和质量的提升又成为主要任务,相继开展了“标准建设年”、“执行力建设年”、“流程再造年”等主题活动,结合国家相关政策法规和集团公司管理制度办法,对过时的制度和办法进行了清理,组织各部门对相关制度办法进行了修改完善,还针对新情况,制定了新的管理制度和办法,全面实施精细化管理,不断提高企业发展水平。
  企业在执行上级部门下发的管理制度时,要结合本企业实际情况,执行制度要综合、全面考虑,要有高度和深度。要审视制度本身,制度要有一定的长远性、稳定性,不是头痛医头,脚痛医脚,不是朝令夕改,不是类似制度前后矛盾,要经得起时间和实践的检验。
  二、坚强有力的领导是提高执行力的关键。
  作为党员领导干部,处处以身作则,事事发挥先锋模范作用,在员工中做出表率,这是企业整体执行力高低的关键。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军,只要企业领导干部高度重视、大力支持,事情就成功了一半,企业管理制度执行力的高低,领导人员是关键。
  从一定意义上来说,有什么样的领导就会带出什么样的兵,如果领导干部说一套做一套,他的下属也就会阳奉阴违,当面点头应承,过后敷衍了事。领导干部不能因为手中有权力就轻视企业管理制度,或是利用权力更改甚至超越制度。制度在企业员工面前人人平等,制度的执行要用一个标准来要求,一把尺子来衡量,不分亲疏远近一视同仁。领导干部只有以身作则,带头执行好制度,大家才会真正把制度当回事,自觉去执行。
  领导干部执行力的高低,还在于自身素质的强弱,电务公司通过党委中心组学习平台,加强理论学习,不断促进领导干部思想境界和政治素质的提升。领导班子突出战略决策、国际化经营、项目管理、风险控制和处置突发事件等能力建设,为提升执行力打下了坚实基础。领导干部发扬求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗和批评与自我批评的作风,以良好的作风形象影响和带动广大员工顽强拼搏、攻坚克难。领导干部强化执行力要做到宽严相济,对事要严格,该唱“黑脸”时必须唱“黑脸”,而对人要宽松,该有人情味时必须有人情味。要学会在制度化管理和情感化管理之间找到平衡点,用情感的柔性弥补制度的刚性,这样才能提高制度的执行力。


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